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發(fā)布時間:2014/5/19 8:50:29 點擊率:124
一、降低物流費用應從各方面去抓，但重點是：
1、運輸調(diào)度合理化
2、人工：勞動力調(diào)配、勞動定額管理、減少作業(yè)環(huán)節(jié)
3、倉庫：合理安排倉位、減少裝卸搬運作業(yè)量、機動庫、高峰庫
4、合理進貨、盡可能提高商品周轉(zhuǎn)率
二、降低物流成本，必須建立健全有關的基礎性工作?！ ?BR>（1）建立分極控制和歸口控制的責任制度
（2）建立嚴格的費用審批制度
一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來的計劃上規(guī)定了的，也是經(jīng)過申請和批準。這樣做，有利于一切費用在將要發(fā)生前再進行一次深入的研究，根據(jù)新的變化情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果?！?BR>
（3）加強和完善成本實際發(fā)生情況收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，數(shù)據(jù)的收集和記錄必須經(jīng)常、準確、齊全，需要有科學全理的收集方法和記錄方式，符合監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞要有正確線路，迅速及時；匯總和整理工作要有科學合理的統(tǒng)一規(guī)定。通常是通過企業(yè)中的業(yè)務核算、統(tǒng)計核和會計核算來實現(xiàn)的。
（4）開展降低成本的群眾活動
（5）從燃、物料消耗的控制降低成本
在運輸成本中，車/船燃油費用開支是十分驚人。由于車型/船型已決定了能耗的基本狀況，物流公司可對車/船燃油定額進行嚴格控制。一項運輸任務結(jié)束時應根據(jù)實際耗用量填制燃、潤料消耗報告，并計算實際耗用量與消耗定額之間的差異。另外，擁有眾多運輸設施的物流公司應與幾家供油公司簽訂供油合同，爭取以相對較低的油價獲得燃油,在一定時期內(nèi)穩(wěn)定油價。 對物料消耗，可視具體情況，實行限額控制、金額控制和定額控制。對耗用量大，使用次數(shù)頻繁并有消耗定額的材料，實行限額控制；對各種零星材料，按金額控制，對勞保用品等應實行定額控制。
（6）對修理費用的控制主要是加強設施、設備的平時維護、保養(yǎng)，并制訂合理的修理計劃。
