供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)效率

來源：互聯(lián)網(wǎng)       發(fā)布時間:2014/5/13 9:50:53     點擊率:130

    在全球化的環(huán)境之下，任何企業(yè)都可以通過全球采購、生產(chǎn)及開拓市場，通過把非核心業(yè)務(wù)“外包”出去，從而專注于自身核心能力的培養(yǎng)，實施高效的供應(yīng)鏈管理，從而降低生產(chǎn)和交易成本，提高生產(chǎn)效率，提升市場反應(yīng)速度。日前，在中歐國際工商學(xué)院舉辦的“國際供應(yīng)鏈理事會聯(lián)合研討會”上，國際供應(yīng)鏈理事會全球執(zhí)行總裁約瑟夫·弗朗西斯詳細(xì)介紹了惠普與康柏合并中，其供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾伟l(fā)揮作用的。
　　約瑟夫表示，在1天、100天和500天的關(guān)鍵節(jié)點上，惠普與康柏制定頂層戰(zhàn)略，進行項目風(fēng)險和復(fù)雜性評估，拆解和文檔化雙方的業(yè)務(wù)流程，處理正在進行中的項目，建立五個維度的新流程標(biāo)準(zhǔn)，勾勒未來供應(yīng)鏈的藍(lán)圖和實現(xiàn)路徑，調(diào)整企業(yè)的IT和組織架構(gòu)，最終實現(xiàn)完美融合，更好地向顧客傳遞價值。他認(rèn)為，供應(yīng)鏈運作參考模型在惠普與康柏合并的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，很大程度上降低了企業(yè)的保護主義，使業(yè)務(wù)流程變得透明可視，加速了合并速度，提高了合并后的供應(yīng)鏈運作效率。
　　運營與供應(yīng)鏈管理學(xué)教授趙先德則立足中國視角，聚焦多家中國企業(yè)在供應(yīng)鏈整合與服務(wù)創(chuàng)新方面的最新實踐?！昂芏嘀袊髽I(yè)在改革開放30多年中，靠早期的三來一補模式，學(xué)會了如何把產(chǎn)品做好，大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)濟效益也體現(xiàn)出來了。但現(xiàn)在，由于各項生產(chǎn)資料的成本，包括人工、土地價格都在提高，光靠這種低成本低價格來競爭是不行的，要競爭必須要有其他方面的能力?！壁w先德認(rèn)為，現(xiàn)在的供應(yīng)鏈不只是降低成本，縮短提前期，更聰明的企業(yè)是通過整合他人的資源，通過供應(yīng)鏈和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新相結(jié)合，帶來新的流程和商業(yè)模式。在這方面，大多數(shù)中國傳統(tǒng)制造企業(yè)需要主動求變，贏得未來的競爭優(yōu)勢。