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電商催生零售業(yè)模式變革
來源：互聯(lián)網(wǎng)
發(fā)布時間:2014/5/7 9:15:57 點(diǎn)擊率:105
【摘要】零售業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2013年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)同比增長8.9%，連續(xù)兩年下滑，為2005年以來的最低，過去這一數(shù)值曾高達(dá)19.6%。值得一提的是，2013年中國網(wǎng)絡(luò)銷售市場規(guī)模占社會消費(fèi)品零售總額的比率為8.4%，該指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先美國。 互聯(lián)網(wǎng)時代，零售業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。“曾經(jīng)的杭州武林路有好幾家鞋城，現(xiàn)在基本上關(guān)門了。原來龍翔橋服裝市場是杭州人氣最旺的地方，年輕人去得最多的地方，現(xiàn)在人流量也少了?！闭憬∈袌鰠f(xié)會秘書長王曉文道出了電商對實(shí)體市場的直接影響和沖擊。
零售業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2013年全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)同比增長8.9%，連續(xù)兩年下滑，為2005年以來的最低。過去這一數(shù)值曾高達(dá)19.6%。值得一提的是，2013年中國網(wǎng)絡(luò)銷售市場規(guī)模占社會消費(fèi)品零售總額的比率為8.4%，該指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先美國。
傳統(tǒng)零售業(yè)受到電子商務(wù)沖擊已是不爭的事實(shí)，市場不旺、人氣退潮等問題，一直困擾著還未來得及轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零售商。如今隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，原本劍拔弩張，非要爭個你我高低的雙方，竟開始有一絲惺惺相惜之感。O2O（即“線上到線下”）模式剛開始時如蜻蜓點(diǎn)水，點(diǎn)到即止，如今卻已成疾風(fēng)暴雨之勢。身處其中的傳統(tǒng)零售行業(yè)，該如何抓住機(jī)會謀求變革？
4月25日，浙江省市場協(xié)會、杭州市市場協(xié)會，在杭州遠(yuǎn)洋大運(yùn)河商務(wù)區(qū)，成功舉辦了一場主題為“聚焦變革中商業(yè)模式的發(fā)展與創(chuàng)新”的市場圓桌會。會議邀請了浙江知名學(xué)者、在杭部分商品市場老總，以及銀行金融專家，就零售業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了一場跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的深度探討和對話。
堅定市場信心擁抱改變
2013年以來，人們曾無數(shù)次聽到一個新詞——O2O。騰訊先行化O2O概念為行動，一路攻城掠地，顛覆了傳統(tǒng)的電商模式?！?/DIV>
習(xí)慣于天上飄的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紛紛開始緊急落地，物色地上商業(yè)模式以求合作共存，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下未來得及轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型無力的零售商也開始尋求自我蝶變。
這場蝶變的意義重大。曾幾何時，傳統(tǒng)市場的人氣流入到互聯(lián)網(wǎng)上變成虛擬的流量，市場的價值被電商慢慢掏空。但隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和顧客對生活體驗(yàn)要求的提高，那些虛擬的流量正將人氣推送回能體驗(yàn)優(yōu)越消費(fèi)感受的實(shí)體空間，尤其是基于餐飲、汽車、家居等體驗(yàn)型消費(fèi)為主的產(chǎn)業(yè)?！拔覀兊纳唐肥袌鲇写罅康膶?shí)體商鋪，有體驗(yàn)式的先天優(yōu)勢和良好的物流基礎(chǔ)，我們是落地的、接地氣的。電商看重我們的渠道資源。商業(yè)模式是在不斷競爭中發(fā)展變化的，電子商務(wù)也是社會發(fā)展到一定程度才出現(xiàn)的事物，我們的商品市場要接受它并擁抱這個變化。同時市場要堅定信心、堅持創(chuàng)新。8年前有人說市場不行了，實(shí)踐證明市場還有很多個8年?！闭憬∈袌鰠f(xié)會秘書長王曉文信心滿滿地表示。
變革商業(yè)模式抱團(tuán)推進(jìn)
近30年的發(fā)展，百姓收入增加，對品質(zhì)生活的需求提高，同時小商品生產(chǎn)和輕工業(yè)快速發(fā)展，這對當(dāng)時傳統(tǒng)分銷體系的要求比較低。低標(biāo)準(zhǔn)意味著低門檻，眾多浙商紛紛涌入，在商品稀缺的年代獲得了蓬勃發(fā)展。但同時，市場準(zhǔn)入的低門檻也造成了浙江商品市場規(guī)模普遍低小散、品牌知名度不高的先天不足。
為迎接零售業(yè)的第三次浪潮，面對零售業(yè)的新一輪變革重組，浙江大學(xué)管理學(xué)院網(wǎng)絡(luò)營銷研究所副所長、中國電子商務(wù)研究中心高級研究員王小毅認(rèn)為，必須改變以往單打獨(dú)斗的局面。他提出了三條建設(shè)性的意見。
首先，浙江市場品牌重塑勢在必行。市場不僅僅是賣貨的地方，更需要建立與消費(fèi)者之間的情感紐帶。其次，實(shí)施品牌、批發(fā)、零售在價值鏈整合上的合作，促進(jìn)三者新關(guān)系。同時，要重視不斷細(xì)分的市場，致力于探索新的商業(yè)模式。
王小毅認(rèn)為，專業(yè)市場應(yīng)共建大平臺，在電子商務(wù)方面進(jìn)行合作?！皩I(yè)市場最強(qiáng)的優(yōu)勢在于后端資源的整合以及與上游之間的關(guān)系。如何打通這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)呢？第一步是草船借箭，借助天貓等電商大平臺的流量，把人氣吸引到自己開設(shè)的網(wǎng)站上。第二步，造船不如租船，與其自己深造一個平臺，不如與他們進(jìn)行戰(zhàn)略上的合作，把管理權(quán)委托給他們或者進(jìn)行戰(zhàn)略上的把關(guān)。之后便是承包航道，把航道路線都拿下來。當(dāng)你越做越細(xì)的時候，其他電子商務(wù)公司就會發(fā)現(xiàn)在這一塊領(lǐng)域或某個品牌根本沒有競爭力。這樣才能引船出海?！蓖跣∫阏f。
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