對(duì)傳統(tǒng)公路物流企業(yè) “二次創(chuàng)業(yè)”的思考
來源:互聯(lián)網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2013/12/16 8:10:00 點(diǎn)擊率:20
傳統(tǒng)公路物流企業(yè)面臨“二次創(chuàng)業(yè)”,一方面表明第一代民營公路物流企業(yè)基本上已經(jīng)具有一定的經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模;另一方面則意味著所謂的“革新”不只是對(duì)企業(yè)細(xì)枝末節(jié)的修修補(bǔ)補(bǔ),而是徹底否定自我,借鑒其他新興物流企業(yè)的運(yùn)作模式以及先進(jìn)物流管理思想,多角度全方位地審視企業(yè)在運(yùn)作流程、終端服務(wù)、成本控制等各方面的種種不足,打破傳統(tǒng)觀念的束縛,以一種“創(chuàng)業(yè)者”的態(tài)度結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際狀況來進(jìn)行大膽創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的“二次創(chuàng)業(yè)”。
如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo),筆者認(rèn)為傳統(tǒng)公路物流企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面加以考量。
第一,開發(fā)“線上”市場實(shí)現(xiàn)信息化?!熬€上”市場指的是互聯(lián)網(wǎng)市場,傳統(tǒng)物流企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新中,首先應(yīng)當(dāng)考慮互聯(lián)網(wǎng)市場,利用互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)真正實(shí)現(xiàn)商務(wù)物流信息化。通過運(yùn)營物流企業(yè)官方網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)企業(yè)與物流需求者之間的信息共享,使雙方了解各自的需求與供應(yīng)動(dòng)向;其次,建立物流管理信息系統(tǒng),對(duì)貨物實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤和信息自動(dòng)處理,并及時(shí)將信息反饋至物流需求方以便其查詢。
第二,優(yōu)化“線下”配置實(shí)現(xiàn)高效率。高效率意味著高覆蓋,通過研究各點(diǎn)之間的距離、時(shí)間以及不同時(shí)段的交通擁堵情況來設(shè)置物流網(wǎng)點(diǎn),加大營投網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),縮小物流投遞的半徑,節(jié)約單次運(yùn)行的時(shí)間,從而減輕員工的工作強(qiáng)度、提高工作效率,進(jìn)而釋放物流企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力。
優(yōu)化“線下”配置以網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為創(chuàng)新核心,優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線、流向,盡可能地減少中斷、繞道、等待、回流等影響增值的活動(dòng),不斷避免和消除因重復(fù)覆蓋造成的資源浪費(fèi)以及各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)之間責(zé)任不清等問題。物流企業(yè)在優(yōu)化“線下”配置的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮突發(fā)因素 (如天氣、交通管制等)的影響,制定好應(yīng)急預(yù)案以保證整個(gè)物流活動(dòng)的正常運(yùn)行。
另外,優(yōu)化“線下”配置還包括優(yōu)化物流作業(yè)的頻次,通過增加作業(yè)頻次,使日間與夜間的物流流量得以均衡,減輕夜間處理壓力,緩解員工夜間的體力消耗。除此之外,以大型集裝箱運(yùn)輸作業(yè)代替普通集合包裹作業(yè)從一定程度上也可提高物流運(yùn)作效率。
第三,分類定制尋求長期合作。通常情況下,物流企業(yè)與物流需求者之間的關(guān)系是一種短期關(guān)系,而短期合作通常會(huì)帶來低效率的物流運(yùn)作,因此物流企業(yè)在進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”時(shí)有必要根據(jù)不同類型的物流需求 (長短途、貨物品質(zhì)等)定制不同的物流方案,通過雙方之間的溝通與協(xié)調(diào),以求與物流需求者建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而使公路物流企業(yè)的物流活動(dòng)連續(xù)運(yùn)作以減少可避免的“物流等待空窗期”。
傳統(tǒng)物流企業(yè)通過完善自身來進(jìn)行創(chuàng)新商業(yè)模式的同時(shí)也應(yīng)敢于同與其他物流企業(yè)聯(lián)合,將原本各自單純追求利益最大化的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系,從而在整個(gè)物流行業(yè)中取得更大的競爭優(yōu)勢。